足球版"真香" 王健林20年前宣布永遠退出足壇今高調複出

而這類算法如果你可以把控的很巧妙，足球版真香運用的自如，其實就不難發現搜索引擎的排名方向標。

平時圈裏舉辦活動，王健林隻要報上這家機構的名字，大部分創業者和投資人都是知道的，也會給幾分麵子。哥們兒幾個一起吃個飯，年前宣布永他在那裏挑三揀四，說這個貴，那個不便宜，相當掃興。

好不容易飯局結束，遠退出足壇私募君怕他難堪，就偷偷買了單。但是私募君朋友所在的這家天使投資機構，今高調複出就沒有他們那麽高的覺悟了。一般投資經理(或合夥人)走了就走了，足球版真香頂多見麵打個招呼，後來的項目獎金那是沒有的。回家的路上，王健林我就挖苦他…他受不了，就說了實情。原來是公司待遇太低，年前宣布永從分析師做到投資經理，基本薪資才16K(稅前)。

某些非常優秀的，遠退出足壇會去做投資經理，薪水會達到15K上下。其實很多投資經理會在中途跳槽、今高調複出轉行等，這部分員工如果在獎金沒有結算前離開，就默認投資經理放棄了這部分收入。你想想自己是什麽品牌定位是什麽?中老年品牌?潮牌?小清新?白領麗人?你明確過自己是做啥的了嗎?別灰心，足球版真香如果還想吃這碗飯就隻能不斷學習。

有些看客不懂什麽叫貼牌，王健林我順便跟大家科普一下貼牌的意思：王健林市場上的知名品牌大多是沒有生產能力的，他們隻能貼牌，一個服裝品牌會有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等所有的創業者如果趕上互聯網直播浪潮的話，年前宣布永就把一個線下的商業模式思考透徹，年前宣布永然後搬到互聯網上就可以了，這件事情相對比較簡單，戰略定位也比較容易。 ·創新會計互聯網一開始看用戶指標，遠退出足壇但我所有產品都是免費的，用戶指標是個虛榮指標，財務指標是一個滯後指標。你一開始的產品功能不完善，今高調複出或者性價比不是那麽好，隻要你那個基本功能具備，依然會有客戶選擇你。

創業小白，對於創業的理解是這樣的，他總是覺得自己有個創意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。·精益所以早期一定是先把產品做好，當種子客戶得到驗證，然後再擴大規模，而且更重要的事，早期部分產品做得足夠好的話，一個很重要的指標是轉介紹，如果用戶出現了轉介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。

·假設比如說有很多大企業每年年初要做一個大的財務預算，要做3到5年戰略規劃，這些都是長期的。今天我們創業板麵臨的更多是非常巨大，就是不同的人的剛需是不一樣的。有很多創業者在開始創業之前根本看不到現實，隻憑著腦子來創業。第二，這是你最重要的獲客渠道之一。

我們今天在這裏講的，是通過一套思考和執行邏輯，用經濟學和戰略思維來幫助你尋找創業機會。宏觀看風口所謂風口呢，就是大市場出現一個巨大的變化，就是一個巨大的市場出現了一個巨大的趨勢，導致於市場的主要矛盾可以為解決從而創造巨大價值的過程。在一個特定場景下，當那個氣泡變成最大的，他就會發生這種行為。摘要：創業小白總覺得自己有個創意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。

·客戶開發我以前在做加速器的時候，我給出一張紙，你說清楚，你的項目怎麽用標簽來做?客戶的問題是什麽?我們能滿足客戶需求，最重要的一個特性是什麽?你的產品定位是什麽?你的企業核心價值觀是什麽?這個解決方案怎麽映射產品功能?你的團隊配置到底能不能滿足競爭優勢?整個渠道展開來鍵指標都是什麽，包括你的產品的指標，渠道的指標。隨便舉個例子，比如說我們做3到6歲少兒英語，如果用財務指標來看，那是考核我們的盈利對吧，用財務指標來看，你關心的是營收和盈利，於是很自然的，當你關心營收的時候，你就會花錢去拿營銷來擴大營收。

一個是微觀上要找到一個客戶，剛需作為杠杆點;宏觀上，要看到市場機製;最後，主觀要認識到自己的團隊。正向的觸點標簽需要對客戶有精準的理解，反向的情感標簽需要強大的內容運營能力。

當客戶產生需求的時候，他第一時間會想到典型的代表，就是你。微觀看客戶客戶細分就是精準客戶到底是誰，能不能用標簽來形容?如果我們想做一個產品的話，你不可能滿足所有人，你隻能滿足一個微觀客戶，這就是隻能滿足一個小型的係統科學。主觀看自己   精益創業是一套執行邏輯，它是指導你怎麽用最小的成本和最快的速度來驗證創業機會的一種經過驗證的方法論。每一個行業都有盛衰的中心，對於創業者來說，主要做的事就是找一個行業紮進去，然後等待那個行業上升周期就是風口來臨，對於投資人來說，就是找一個行業加進去，然後找一些企業投，投完之後拚命的做PR，然後就把這個泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時代就要來了。早期創業最核心的是產品，自己要會說話，產品自己能夠完成營銷功能，因為如果你產品不極致的話，你現在上營銷，隻是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然後100萬人都知道產品bug。雷軍曾經說過，戰術上的勤奮不能掩蓋戰略上的懶惰，我們有很多創業者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。

 怎麽找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動的區域，實際本質上來講都是一個問題——在什麽時間，什麽地點接觸到我們的信息。讓客戶在這個需求還沒有發生的時候，就提前知道，通過推送消息，不斷提醒他說我能解決問題，從而占領客戶心智。

·驗證所有人的意見都是觀點，而觀點需要驗證。創業者經常會犯這兩類錯誤，就是因為這兩類錯誤會導致創業者執行過程中發生失敗。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。他們覺得馬雲撿漏做了電商，馬化騰撿漏做了社交，如果我撿到，我也能做出來。

其次，一個人，他在同一個時間會有很多需求，在同一個場景下，也會有各種各樣的需求。為什麽我們在今天我們這麽強調戰略和經濟這件事情上，是因為我們認為創業已經進入到了一個深水區。如果你認為3到6歲的兒童教育有市場，我們定位3到6歲的少兒英語，那目前市場產品是什麽?我們把市場上競品拿來研究，找到它的產品跟我們這個產品差一點的地方，然後你用你這個差異化產品來單獨的找100個家長合作測試，做一堂體驗課，比如說我們找了30個家長，帶著他們孩子過來做體驗課，做完之後說你們願意不願意上我們的課。微觀看客戶，宏觀就要看風口，就是看什麽時間點，做什麽，不做什麽。

如果家長說這個真的很棒，並且果斷的現場交費了，那就證明說，你的產品是好的產品，然後家長付費，這件事情這個客戶的行為真的發生了。這些事情對於創業者來說太重，所以你要把這個戰略規劃都扔掉，做最簡單的假設，剛需優勢，分管財務這些東西做最簡單例子。

這些事情對於早期創業來說都是絕對錯誤的。財務現金流成本，收入利潤，公司估值融資規模等等。

我們在細分客戶的時候就有兩種方式，一種方式呢，正向，當你知道客戶是誰，我出去找;另一種方式，逆向，反過來用情感來吸引客戶。精益創業精益創業解決什麽?精益創業是一套執行邏輯，它是指導你怎麽用最小的成本和最快的速度來驗證創業機會的，他的基礎理論是管理學中解決的效率問題。

那我們怎麽處理這些客戶標簽呢?我們定性的把標簽分成5類，身份、觸點、需求、情感、能力，根據客戶情況處理標簽。如果你能有一種辦法，精準的在一個觸點標簽上找到那樣精準客群，你就可以找到那個對這件事情特別在意的小眾人群。在騰訊或者淘寶裏程上，大概都有一套500個標簽的標準體係，然後細分客戶。過去20年是一個互聯網滲透率逐步提高的過程。

還有一類創業者看到了現實，但是隻看到了腳邊一小片現實，對於整個巨大的商業現實是沒有看到的。區分客戶的基本方式：標簽。

加上一句話寫在你PPT的封麵上，這就是一個版本的商業計劃書。但是創業小黑會知道，在這個過程中，創意並非是整個創業中最重要的一環，最重要的可能是有係統的方法論，去把一件事情做成。

我們做一個產品滿足消費者需求，就是為了讓他在特定場景下使用的產品改變了他的行為。資源主義者和機會主義者，對於創業者來說都是非常危險的。

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